Überschrift: Digitalisierung mehr Mehrwert für Mitarbeiter und Umwelt
Schwerpunktsetzung zur Digitalisierung

Un­se­re Schwer­punkt­set­zung zur Di­gi­ta­li­sie­rung

Di­gi­ta­li­sie­rung

Für die Flot­te Ham­burg ist die Di­gi­ta­li­sie­rung kein Selbst­zweck, son­dern An­trieb und kon­kre­tes Werk­zeug, um das Kon­zept des über­grei­fen­den Flot­ten­ma­nage­ments zu un­ter­stüt­zen und die um­welt­freund­li­che Aus­rich­tung zu be­schleu­ni­gen.

Die Flot­te Ham­burg möch­te ihren Mit­ar­bei­tern und Sta­ke­hol­dern eine Vi­si­on und eine klare Stra­te­gie für die Ent­wick­lung zu einer mo­der­nen, voll di­gi­ta­li­sier­ten Ree­de­rei auf­zei­gen. Die Di­gi­ta­li­sie­rungs­stra­te­gie soll die Be­dürf­nis­se der Mit­ar­bei­ter be­rück­sich­ti­gen und ihnen den Mehr­wert von Di­gi­ta­li­sie­rung na­he­brin­gen, an­hand von kon­kre­ten Pro­jek­ten, die nach­voll­zieh­bar zu einer Ver­bes­se­rung bei den Ar­beits­pro­zes­sen füh­ren. Die Mit­ar­bei­ter sol­len von über­flüs­si­gen Auf­ga­ben be­freit wer­den und statt­des­sen sich auf das Kern­ge­schäft kon­zen­trie­ren kön­nen. Di­gi­ta­li­sie­rung un­ter­stützt dabei durch die ziel­ge­rich­te­te Au­to­ma­ti­sie­rung von wie­der­keh­ren­den Auf­ga­ben.

Die Schwer­punkt­set­zung liegt dabei mit 85 % auf den täg­li­chen Pro­zes­sen und der Ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on. In­no­va­ti­ve und di­gi­ta­le Zu­kunfts­the­men fin­den aber eben­so ihren Raum.

Or­ga­ni­sa­ti­on und Pro­zes­se

Die Di­gi­ta­li­sie­rung der Or­ga­ni­sa­ti­on und der Pro­zes­se hat höchs­te Prio­ri­tät.

Bei­spie­le sind:

  • En­ge­re Ab­stim­mung zwi­schen Dis­po­si­ti­on, Flot­ten­tech­nik und Schif­fen durch die Ein­füh­rung von ge­eig­ne­ten di­gi­ta­len Kom­mu­ni­ka­ti­ons­werk­zeu­gen sowie die Be­reit­stel­lung eines In­tra­net-Zu­gangs auf den Schif­fen.
     
  • Ein in­te­grier­tes Dis­po­si­ti­ons­sys­tem für Schif­fe und Per­so­nal schafft einen ge­mein­sa­men Über­blick für die Mit­ar­bei­ter, re­du­ziert den Ko­or­di­na­ti­ons­auf­wand und bin­det die Mit­ar­bei­ter auf den Schif­fen di­gi­tal ein.
     
  • Ana­lo­ge Pro­zes­se nach und nach di­gi­ta­li­sie­ren.

In­no­va­ti­on und Zu­kunft

Die Flot­te Ham­burg möch­te ein di­gi­ta­ler Vor­rei­ter und ein Test­feld für ma­ri­ti­me In­no­va­ti­on in der Ha­fen­lo­gis­tik sein. Die In­no­va­tions- und Zu­kunfts­the­men haben zu­nächst eine ge­rin­ge­re Prio­ri­tät als die Di­gi­ta­li­sie­rung der Or­ga­ni­sa­ti­on und der Pro­zes­se. Sie sind aber für die Zu­kunft der Flot­te Ham­burg un­er­läss­lich und wer­den gleich­zei­tig mit die­sen an­ge­gan­gen.
Die fol­gen­den Tech­no­lo­gi­en wur­den als viel­ver­spre­chend iden­ti­fi­ziert.

Bei­spie­le sind:

  • Big Data – Schiffs­da­ten ana­ly­sie­ren und nut­zen.
     
  • Droh­nen und Ro­bo­ter, zum Bei­spiel in der Was­ser­tie­fen­in­stand­hal­tung oder zur Un­ter­stüt­zung der Auf­ga­ben von Po­li­zei und Feu­er­wehr.
     
  • Vir­tu­el­le Rea­li­tät, zum Bei­spiel zur di­gi­ta­len Ver­bes­se­rung von Schu­lun­gen oder von War­tungs- und Re­pa­ra­tur­maß­nah­men.

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